2019年6月12日，集团公司总会计师陈杰一行4人到张石公司就预算管理及降本增效工作进行调研。张石公司总经理王领战、副总经理王树会、工会主席刘海江及各部室主要负责人陪同调研。
调研主要围绕集团年度预算管理工作座谈会精神落实情况、张石公司预算管理工作开展情况、在已批复年度预算基础上全年实现管理费用（不含人员费用和折旧摊销）降低10%，日常养护费用降低5%落实情况等方面进行。
王树会代表张石公司进行了情况汇报，一是预算管理基本情况；二是实现全年管理费用（不含人员费用和折旧摊销）降低10%、日常养护费用降低5%的具体措施；三是预算编制具体方式（收入预算，支出预算中养护成本预算、征收业务成本预算、管理费用预算等业务预算编制方式，利润预算、现金流预算、资产负债预算等财务预算编制方式）；四是预算科目化、定额化管理具体情况，包括预算科目确定以及预算核算科目匹配和对应关系，预算定额化测定方式、方法等；五是本单位近两年（2017-2018年）预算执行分析情况；五是预算控制的方式、方法，加强预算刚性约束的具体措施手段；六是预算考核方式、方法、指标体系等具体情况；七是张石公司在预算管理中存在的问题、薄弱环节以及改进提高的具体措施和方法。
陈杰对此次调研工作给予了充分肯定，他表示，张石公司的预算意识有所提高，在预算的实际执行中措施较细化，有数据的对比及分析，分析内容质量较高，预算管理有亮点，值得肯定。
陈杰对今后的工作提出了明确要求，他指出，预算执行分析是重点，要更加深入和细致，这需要相关部室的配合；收入、利润等目标的测算要有充分的数据及依据，确定的目标要更加合理，集团公司将按目标进行考核；预算分析不能太简单，执行不到位的明细项目要找到出现问题的原因，客观情况要找准，精准定位，找到问题该由哪个部门负责和解决，责任到人，这样做的目的不是为了追责而是为了更好地解决问题；以后的预算分析要借鉴此次报告的好的做法，执行差异大的原因要详尽；要清理不必要的账户，提高资金使用效率，以后将按需下拨经费，按资金支付计划进行相关支付。