为保障机电工作稳定、有序开展，3月1日，机电管理中心组织召开了周例会，机电管理中心全体人员及顺平、涞源机电维护站负责人参加了此次会议。
       会议首先对近期重要文件精神进行了传达，然后由各参会人员对上周工作情况以及本周工作计划做了详细汇报。汇报结束后，主任田景华提出了以下几点工作要求：一是备品备件采购要履行相关程序，两个机电维护站报计划后进行采购，要进行市场询价，有合理的估算价格，价格偏高或偏低都不利于工作的开展，两个机电维护站要充分沟通后再上报；二是对于2021年专项工程，两个机电维护站要盯好现场，机电维护站间相互配合，严把审核关。前期施工图、联合设计一定要仔细审查，管理模式的观念一定要转变，没有充分条件及理由原则上是不发生变更的；三是隧道机电技术状况检测工程，机电维护站要派人对检测工作进行监督管理，对隧道内机电设施进行全面体检，对检测质量负责，对技术状况做到心中有数；四是各科室及机电维护站要盯办好各自的重点工作，盯紧各自负责的专项工程，随时向领导主动汇报相关信息，以便掌握工作进度，做到及时请示，及时汇报，及时沟通；五是做好“两会”期间安全保畅工作，两个机电维护站要做好相关工作，加强巡查，并督促各收费站机电员做好各站机电维护工作。大规模上道施工不在此期间安排，保障道路的安全畅通；六是要持续做好疫情防控常态化工作；七是加强信息稿件的宣传工作。