为保障机电工作稳定、有序开展，机电设备正常运行，11月29日，机电管理中心组织召开了视频周例会。公司党委委员、副总经理张宏昆及机电管理中心全体人员参加了此次视频会议。

会议首先对近期重要文件精神进行了传达，然后由各参会人员对上周工作情况以及本周工作计划做了详细汇报。汇报结束后，方旭副主任对近期机电工作提出了以下几点要求：

一是根据11月28日河北交投集团“会员制”平台对外招商恳谈会会议精神，全体人员要加大冀交万里行推广宣传力度，进一步提升知名度和影响力，机电管理中心要加大巡查力度，保证视频在线率；二是项目工程师要关注项目资金支付情况，及时关注农民工工资动态，杜绝出现上访事件；三是上周组织的光、电缆事故应急处置演练已圆满完成，中心全员参与、独立完成，既锻炼了队伍，又提高了应急处置能力。       

田景华主任表示：一是公司党委非常重视机电管理中心的工作，我们要加强内部团结，形成合力，营造出团结协作、共同进步的良好工作氛围；二是周例会制度是一个发现问题及梳理问题的过程，是解决近期工作问题的有效途径，周例会制度还将长此以往坚持下去；三是针对设备故障，要坚持问题导向，分门别类，列出清单，抓住重点工作并分清轻重缓急，逐步解决问题；四是全体人员要提高思想认识，高度重视机电运维平台运行情况，保证机电设备完好率，机电维护站对各收费站机电班运维平台的使用情况做好督导检查工作；五是结合2021年合同台账，抓紧签订合同并完成挂账手续，切实提高预算执行力；六是严格遵守公司防疫规定，做好疫情防控措施。

最后，宏昆副总经理对此次会议进行了总结：一是要统一思想，鼓足干劲，按照张石公司党委安排部署，全力做好机电运维工作，要保收费任务、保安全畅通、保设备稳定运行；二是要履职尽责，切实做好机电维护工作，各司其职、各尽其责，加强维护站及机电班的业务管理；三是要提高政治站位，及时抓好机电设施维修工作，同时做好相关资料台账的汇总；四是加强预算管理，在预算编制过程中要清楚编制规则，实行日常、合同计划管理，建立资金使用台账；五是做好除雪保畅工作，在恶劣天气下加强值班值守，组织劳务人员提前做好应急储备工作，一旦发生紧急情况能调的出、用得上、打的赢。