2025年10月15日，张石公司党委书记、总经理史建方到G95改扩建项目现场开展调研指导，并主持召开第六次建设管理调度会，为项目加速推进定方向、提要求、解难题。

在调度会上，史建方首先听取了G95改扩建项目最新进展汇报，与参建单位围绕施工难点、进度卡点深入交换意见，并结合项目实际提出六项核心要求：一是锚定目标抓落实，坚决贯彻10月13日集团公司三季度经济运行调度会议精神，落实董事长齐树平关于“G95改扩建工程半幅主体完工”的任务要求，全体人员需提高政治站位、统一思想，主动担当作为，全力抢抓施工进度，确保年度任务圆满完成；二是强化考核严管理，指挥部各部室要建立施工从业全方位月度考核机制，聚焦工程进度、质量管理、安全生产、合同履约等关键维度开展评定，对未达标的单位严格按规定执行合同违约处罚；三是加强对接促协同，进一步深化与廊涿高速建管处的沟通对接，积极借鉴其成熟经验，为项目高效推进争取有力支持；四是攻坚迁改破瓶颈，加大管线迁改工作力度，集中力量解决当前影响工程进度的关键问题，为后续施工扫清障碍；五是加大投入掀热潮，坚决增配人员、设备、物资等资源，实行“日夜作战”模式，全力抢进度、保节点，迅速掀起“大干快上”的施工热潮；六是加快完成机电工程、房建工程工作方案的优化调整与执行，明确责任部门与完成时限，确保符合现行技术规范与标准需求；七是坚守安全筑底线，始终将安全放在首位，压实各环节主体责任，严格落实“双控”机制，紧盯重点施工环节，确保项目安全生产形势持续稳定。

此次调研与调度会的召开，进一步明确了G95改扩建项目的攻坚方向，为全体参建单位凝聚了工作合力，为项目冲刺年度目标奠定了坚实基础。

指挥长助理刘长泉、项目管理负责人王领战及指挥部、各参建单位主要负责人参会。