为全力冲刺6月底右幅交工验收节点任务，统筹推进项目提质提速建设，2026年5月7日，张石公司G95改扩建项目组织召开2026年度第二次项目建设调度会。会议紧紧锚定既定目标，全面复盘前期建设成效，精准研判当前施工态势，梳理现存短板弱项，细化攻坚推进举措，对下一阶段项目建设重点任务进行再部署、再加压、再落实。张石公司党委书记、总经理史建方出席会议并讲话，G95改扩建项目指挥长助理刘长泉、项目负责人王领战及指挥部各科室负责人、河北雄安交投工程咨询有限公司总经理杨海峰、河北交投基础有限公司总经理高新文、河北交投建筑科技有限公司副总经理左庆辉、河北通达工程监理有限公司副总经理靳振波、河北省交通规划设计研究院有限公司分院院长王朝杰、河北交投应急建设有限公司工程部主任李明阳、河北交投智能科技股份有限公司工程经理杨帆等各参建单位代表共40余人参会。

会上，G95改扩建工程项目建设指挥部通报了工程整体进展及存在的问题，各参建单位作表态发言。各方对照年度目标查摆短板，聚焦右幅交工核心任务，专题研究提速增效具体措施，明确关键工程时间节点，进一步统一思想、凝聚攻坚共识，形成协同作战、全速冲刺的工作合力。

会议指出，年初首次调度会以来，各参建单位密切配合、同向发力，项目建设平稳有序，劳动竞赛氛围浓厚，阶段性成果显著。当前项目已进入冲刺关键期，对照既定工期，在施工组织、工序衔接、要素保障、现场精细化管理等方面仍有提升空间，各单位需对标找差，加大人员、机械的投入，抢抓施工黄金期加快建设进度。

会议强调，全体参建单位要提高政治站位、增强时间节点紧迫感，强化责任担当，坚定目标必达信念：一是紧盯节点，优化施工组织，倒排工期、挂图作战，确保任务按期推进；二是深化协同联动，主动破解施工堵点难点，加快土地交付与管线迁改“双清零”；三是坚守进度、安全、质量、环保底线，规范全过程管控，打造精品工程。

会议要求，各单位要压实主体责任，主要负责人靠前指挥、下沉一线解决实际难题；要健全调度、督导、奖惩全链条机制，以严格标准推动工作落地。全体参建人员要保持昂扬攻坚姿态，凝聚实干奋进力量，全力以赴赶工期、保质量、守安全，确保按期高标准完成右幅交工验收既定任务。

此次调度会明晰了攻坚路径、压实了各方责任、统一了攻坚步调，为项目平稳高效推进、冲刺6月底右幅交工验收目标筑牢了坚实基础。