6月2日下午，公司组织召开管理成本控制协调会，深入传达、学习上级单位最新经营业绩考核相关制度办法，重点解读成本管理考核相关规则及激励政策，进一步明确成本管控工作考核导向，充分调动各部门降本增效工作积极性、主动性。

会上，财务部对公司阶段性管理费用整体情况、费用管控现状及额度使用情况进行全面梳理、对比分析，清晰理清费用管控短板与优化空间。会议结合公司经营管理实际，明确新一轮费用压减管控目标，要求持续收紧费用管控标准，全方位从严从细把控各类管理支出。

会议对常态化成本管控工作提出要求，财务部做好数据支撑服务，向各业务部室开放共享历史管理成本相关明细资料。各部门立足自身职能，对标过往费用使用情况，科学统筹全年后续各项开支，建立健全规范的费用管控台账。全体干部职工树立勤俭节约、精益管控的经营理念，严格压减非刚性、非必要支出，抓实抓细各环节成本管控工作，持续深化降本增效举措，助力公司高质量稳健发展。