为持续提升高速公路运营精细化、规范化管理水平，对标行业标杆、补齐管理短板、全力实现提质增效，7月8日至9日，张石公司组织业务骨干赴邢临公司开展专项考察学习，重点围绕运营管控、引流增收等核心业务交流取经。

邢临公司深耕高速运营多年，在运营管理、引流增收方面构建完善制度体系，落地成效显著，形成一批可复制、可推广的成熟经验。其中创新打造的“养护＋”融合发展模式，将养护施工与路域引流有机联动，依托工程作业撬动车流转化、拉动营收增长，创新思路与实操路径极具借鉴意义，成为本次学习核心课题。

考察组实地走进“养护 +”项目施工现场，现场观摩模式落地全流程。该模式针对高速与普通公路交汇、相邻路段桥涵、边坡养护施工场景，统筹兼顾高速施工安全与地方道路通行秩序，主动对接协调属地政府出台配套疏导保障举措，通过优化普通公路车流引导方案，引导过境车辆优先选择高速公路通行，同步实现施工安全管控与引流增收双重目标。

实地观摩结束后，双方在邢台经开区收费站召开专题座谈会。邢临公司详细分享“养护 +”模式落地流程、跨部门联动机制、政企协同实操细节，双方围绕养护安全管控、路网引流、通行费增收等难点问题深入研讨，交换工作思路、剖析典型案例。

此次考察行程紧凑、靶向清晰，全体参训人员开阔管理视野、收获务实举措。下一步，张石公司将梳理消化本次学习成果，结合辖区路网实际转化落地先进经验，完善养护联动引流机制，持续夯实运营管理基础，以对标学习实效推动公司高速运营管理、增收创效工作再上新台阶。