7月21日，张石高速公路公司召开2026年上半年经济运行调度会，传达落实集团调度会议及齐树平董事长讲话精神。公司主要领导、机关及直（所）属单位负责人线下参会，各单位副职及班组人员线上参会。

会议通报了公司上半年经营、工程、考核等各项工作开展情况，各先进单位分享工作经验，滞后单位针对短板问题明确整改措施，分管领导针对分管工作逐一部署安排。会议总结公司上半年整体呈现承压运行、稳中有进、进中有忧的发展态势，同时点明通行费增收乏力、路衍经济体量偏小、资产负债率偏高、精细化管理水平不均衡等突出问题。

针对下半年工作，公司部署五大重点攻坚任务。一是聚焦通行费增收，落实精准引流举措，吃透车流、客户、场景、数据、政策五大要点，深化路警联动，树立全员营销理念，将增收指标纳入月度考核排名；二是推进路衍经济发展，推广沿线光伏项目，搭建高速直播矩阵，盘活闲置资源，落地物流节点项目，拓宽创收渠道；三是严控成本管理，细化养护、管理、财务成本管控，推行集约化管理模式，晾晒成本指标，优化融资方式压降财务费用；四是紧盯G95改扩建工程，严守工期节点，深挖各环节降本空间，保障工程保质保量完工；五是筑牢安全生产防线，紧盯汛期重点路段巡查防护，强化施工及入口车辆管控，消除道路安全隐患。

会议强调，三季度是工作落实关键阶段，公司将对重点工作实行清单化、节点化推进，落实事项、岗位、时限、成效“四锁定”要求，建立递进式问责机制，压实岗位责任，统筹抓好安全生产与廉洁防控，全力补齐经营短板，确保圆满完成全年目标任务。