2015年，我站将安全生产工作列为我站工作重点，成立以郝宝忠站长为小组组长，副站长分管负责，各班室主任为成员的领导组织。真正做到为安全生产保驾护航的收费工作，奠定各项工作顺利进行的基础。

公司经理石高速公路保定段有限公司党委副书记、副总经理王领战，党委委员、副总经理李广，副总工程师刘海江、孙红生，收费运营部负责人申佩红一行,分批次到我站对收费站安全生产工作和收费运营情况进行了检查指导。多次实地查看了收费岗亭、监控室、票证室发电机房、水泵房以及消防设施，在肯定了安全生产工作的同时，提出安全生产是工作的重中之重，是保障工作安全和职工的重要举措，必须要认真对待，坚持不懈，决不放松。同时对存在安全隐患的整改等方面提出了指导性意见。

我站在全站范围内深入开展“两个排查”活动，并制定了《涞源北收费站集中开展“两个排查”活动的实施方案》，把各种不稳定因素吸附在源头，最大限度减少影响我站安全稳定的问题和隐患。通过精心组织，周密部署，适时调度，对我站记性地毯式安全隐患和矛盾纠纷排查。并在日常的工作中加强组织领导，切实加大整治力度，集中时间、集中精力，定期对矛盾纠纷和社会治安重点地区进行排查，确保“两个排查”活动取得实效。开展新《安全生产法》宣贯工作，将新法宣贯活动作为年度安全生产宣传工作的一项重要任务。以大比武活动为契机，学习新《安全生产法》并运用到实际工作中为目的。值班副站长组织、带领职工利用休息时间扎实学习安全生产知识，在学习过程中以实际工作为基础，现场发放新《安全生产法》知识竞赛试题及答题卡，学员认真作答，完成测试。同时通过共同讨论，实地实验，示范学习等方式，扎实学习安全生产知识，安全器械的实地操作知识，有效促进我站站安全生产形势持续稳定。

做好各类安全、保畅预案、突发事件应急处置预案、投诉预案以及延伸服务。今年我站车流量迅速增大，日收费额比去年同期翻了好几倍，工作量强度也增加了许多。就此现象，站领导积极展开调研工作，首先安排一线人员，询问司机途经涞源北站的主要原因；其次又多方打听周边各站的运营情况，同时还与高速巡警，路政等交通执法部门取得一些路况信息；最后将所有的信息情况汇总，加强组织领导，多次召开中层会议，就目前的收费形势展开积极讨论，专项研究并拟定具体的实施方案，为了收费工作的安全、稳定、畅通，细致筹划、精心部署。为保持车道畅通，站领导要求两上三下五条道全天开通，出口101道为小车专用道、出口102道与103道主要以货车通行为主；收费班安排疏导人员，在确保安全的前提下，在广场监控范围内进行合理疏导；同时，站领导还协调了高速路政和高速巡警的关系，委派执法人员帮助疏通车流作为支援；票证人员准备足额零钱备用金，以便前勤找兑，并要求机电员、票证员等后勤人员随时备岗，补给前勤收费岗位。采取各种便民措施做好延伸服务，为过往司机提供热水、食物等生活必须品，做好司乘人员安抚工作避免矛盾发生。目前，制定的方案与措施正在有条不紊的用于日常工作中，为完成收费工作提供着有力保障。

为切实做好节日期间的安全生产工作，杜绝安全生产事故的发生，我站多项举措认真做好“双节”期间安全生产工作。1、加强安全排查，消除安全隐患，从思想上重视，增强防范意识，提高自保能力。着重对收费设施、办公楼用电、配电室设施、餐厅用气用电、票证室、财务室安保等逐一进行检查，不留死角，对存在的安全隐患及时进行整改。2、通过辨识危险源，注意自身岗位危险因素，如穿越车道注意查看、进出岗亭及时锁门等。3、节日期间处理特殊车辆避免激化矛盾，要在安全区域进行处置。保安加强巡逻，严禁睡岗，吃饭时间倒班，避免空岗，车流大时协助疏导，随时清理闲杂人员，庭院大门处于紧闭状态，对外来人员做好登记，及时通知相关人员后再做放行处理 。5、严格值班制度，节日期间严格执行领导带班和24小值班制度，保证通讯和信息畅通，值班期间不脱岗，不干与工作无关的事情，工作期间不饮酒。

日常工作中，我站对重点部位，重点岗位实行定期检查，不定期突击检查，不留死角，对存在的安全隐患及时进行整改。为防患于未然，规定每月召开安全会议，加强职工的安全教育，不定期对各项应急预案进行演练。并对本月的安全情况进行总结，对安全风险进行分析，确保不出现任何安全生产问题。

前三季度的安全生产工作收效显著。我站全体人员充分认识到当前形势，提高政治敏感性，在第四季度工作中进一步加强工作纪律、强化细节、提高防范、重视安全、规范管理，确保打赢安全生产助保畅的硬仗。