为进一步提高规范化管理水平，推进指挥调度中心精细化、规范化管理，张石高速指挥调度中心开展周例会制度，并取得初步成效。

2022年7月25日上午，指挥调度中心每周一定期开展周例会，因疫情防控原因，会议由线下改为线上召开，此次会议由柏杨主任主持召开，各中层管理人员参加会议。

首先，各稽查、监控、办公室负责人对上周工作进行了全面总结，分析讨论工作难点，并积极讨论寻找解决方法。柏杨主任对近期一些重点工作进行了点评，并指出大家要切实把握当前重点工作，积极探索工作新思路、新方法。

会议要求，一是，全体稽查员要加强学习交易对账业务，严禁拖、慢、遗留。在学习交易对账业务的同时也要随时关注部省级稽核平台、集团智慧云平台内的工单业务，确保做到每日工单保持“清零”状态，，全面提高稽核工作效率。二是根据近期组织开展的监控人员交流学习会，监控科要切实加强与两个监控分中心的沟通与联系，发现问题及时上报。三是加强值班值守工作，各中队如需要跨区域作业，需第一时间申请上报值班领导，并做好做工记录。四是各稽查中队、科室要制定明确的工作计划，有明确的工作目标，才能及时发现存在的短板弱项。五是全体人员要继续大力发展会员制，积极推进创新创效工作，凝心聚力、攻坚克难。

通过例会的形势，及时了解指调中心工作动态，并对存在的问题进行交流探讨，集思广益、凝心聚力，形成有效的沟通途径，从而推进指挥调度中心管理水平和效率更上一个台阶。