为进一步夯实班组建设管理、提升精细化管理水平，强化各单位预算、低值易耗品管理及对“绿色通道”政策的认知和执行能力，近日，张石公司组织开展收费管理业务知识培训活动，按照疫情防控要求，培训活动以视频会议的方式进行，累计参加培训人次307人。

培训会上，刘强老师从精细化管理的核心理念、原则、内涵、八步赶蝉法实现精细化管理深度剖析了精细化管理的内涵，又根据自己管理生涯的体会，讲述了班组建设管理的重要性，结合案例分析，对如何提高班组长工作能力，如何加强班组建设进行深入浅出的剖析。授课过程中刘强老师适时和参训人员进行互动交流，整个培训过程秩序良好、气氛活跃。

王彩霞老师用通俗易懂的语言，详实的案例，对低值易耗品管理流程进行了详细的介绍，重点围绕低值易耗品的领用、保管、退库、经管人变更、盘点和低值易耗品的财务核算、月末结账、财务监督等方面进行了解读，阐明了如何规范低值易耗品管理。随后，王老师就如何全方位、全过程的推动预算管理执行进行了深入解读，提出在预算编制阶段设计编制流程的方法、在预算执行阶段的控制、审批、调整、分析的方法，王老师的授课对提升各单位全面预算、低值易耗品管理具有很强的指导意义。

李倩老师从鲜活农产品的范围、合法装载的界定、鲜活农产品检测方法及程序、“假绿通”案例分析等方面进行了详细解读，让大家全面系统的理解绿色通道政策并在工作中加以运用。并将处理绿色通道车辆时容易产生的争议性问题与参训人员一同讨论，大家各抒己见，学习氛围十分浓厚。

培训结束后，大家纷纷表示，将在学深悟透、融会贯通、入脑入心上持续下功夫，不断提高业务水平、提升履职能力、展现良好形象，为公司高质量发展贡献力量。