4月22日上午，指挥调度中心牵头组织顺平监控中心、金家井监控（分）中心、隧道管理中心相关负责人及业务骨干，专程赴中电建冀交高投公司开展业务交流学习活动，旨在借鉴先进经验、破解工作难题、提升业务质效，推动各单位核心工作提质升级。

本次交流学习聚焦指挥调度监控、应急协同处置、稽核追缴三大核心业务，交流过程中，中电建冀交高投公司相关负责人详细介绍了其在指挥调度体系建设、监控系统运维、应急事件快速响应、稽核追缴流程优化等方面的成熟做法和创新举措，重点分享了依托智能化平台提升调度效率、强化多部门协同处置突发情况、精准开展稽核追缴的实操经验，并现场演示了相关系统的操作流程。

参会各单位负责人结合自身工作实际，围绕日常工作中遇到的难点堵点问题与对方深入探讨，就指挥调度流程优化、应急处置联动机制、稽核追缴技巧等内容交换了意见建议，现场交流氛围热烈、探讨深入，达成了多项共识。大家认真聆听、详细记录，主动请教先进工作方法，切实感受到了中电建冀交高投公司在业务管理上的专业性和创新性，收获颇丰。

下一步，参会各单位将以此次交流学习为契机，认真梳理吸收本次交流成果，结合自身岗位实际，对照先进找差距、补短板、强弱项。进一步优化工作方式方法，健全完善协同工作机制，凝聚工作合力，将所学经验灵活运用到实际工作中，持续提升指挥调度、应急处置、稽核追缴等各项业务的实操能力与管理水平，为各项工作高质量推进奠定坚实基础。