2026年9月1日，张石公司G95改扩建项目组织召开第六次调度会。会议全面复盘北半幅工程阶段性建设成效，系统总结经验做法、研判当前形势任务，安排部署南半幅工程各项重点工作。张石公司党委书记、总经理史建方出席会议并讲话，项目指挥部及设计、施工、监理、第三方检测等各参建单位负责人参加会议。

会议充分肯定G95改扩建项目北半幅工程建设取得的工作成效，对施工期间履职尽责、实绩突出的先进集体和优秀个人进行表彰。会上，各参建单位全面复盘北半幅施工全过程，梳理建设经验，深刻剖析存在的短板弱项，围绕南半幅施工组织、进度管控、任务落地逐一作表态发言，进一步凝聚协同攻坚、实干争先的思想共识，为后续工程高效实施汇聚强大合力。

结合项目建设实际和年度目标任务，史建方就加快南半幅工程攻坚推进提出三点要求。一是深化复盘总结，补齐建设短板。坚持问题导向和结果导向并重，全面梳理北半幅施工组织、交叉作业、现场管控、多方协同等关键环节薄弱点，提炼可复制、可推广的实践经验。建立问题台账，严格闭环整改，强化举一反三，切实把阶段性复盘成果转化为提质增效、规范建设的内生动力，推动项目管理向标准化、精细化提档升级。二是紧盯节点攻坚，加快工程建设。锚定年度建设总目标，科学优化施工方案，细化各工序、各阶段节点任务，层层压紧压实工作责任。统筹调配人力、机械、物料各类要素资源，抢抓施工黄金窗口期，高效推进南半幅施工作业，确保高质量按期完成年度建设任务。三是坚守精品底线，打造标杆工程。紧扣“平安百年品质工程”建设目标，依托技术创新、管理创优，持续优化施工工艺，严抓工程质量管控，挖掘打造项目特色亮点。抓实经验提炼与宣传展示，全力打造集团基础设施领域“全产业链内循环协同”样板工程，树立行业建设标杆。

各参建单位纷纷表示，将坚决落实本次会议各项部署，锚定目标、持续发力，保持连续作战、攻坚克难的奋斗姿态，坚持挂图作战、倒排工期、压茬推进，从严抓好工程全流程管控，坚决打赢年度建设攻坚战，为区域互联互通和地方经济高质量发展注入新动能。